Моніторинговий звіт про стан реалізації Стратегії розвитку Шабівської територіальної громади за 2025 рік
Моніторинг реалізації Стратегії розвитку Шабівської територіальної громади здійснювався на основі опитування жителів громади, системи кількісних та якісних показників, що дозволяють оцінити прогрес у досягненні стратегічних і оперативних цілей у середньостроковій перспективі (2025–2027 роки).
1. Моніторинг за Стратегічною ціллю 1
«Громада з високим рівнем безпеки, розвинутою та дружньою до довкілля інфраструктурою, комфортна і зручна для мешканців та туристів»
Моніторинг здійснюється за такими оперативними цілями:
1.1.Якісні та стандартизовані комунальні послуги для всіх мешканців та мешканок громади.
- модернізовано 4,150 км водогінних мереж при базовому значенні 6,505 км та цільовому показнику 8 км до 2027 року.
- встановлено 2 сонячні електростанції на водонапірних насосних станціях (при базовому значенні 0), що перевищує проміжний план. Введення в експлуатацію заплановано у 2026 році.
- система біологічного очищення стічних вод наразі не встановлена (0), при цільовому значенні 1 одиниця до 2027 року.
1.2. Територія громади облаштована, зручна та безпечна для мешканців та мешканок
- обсяг відремонтованих вулиць у 2025 році становить 11 308,59 м², що значно перевищує планове значення (2 500 м²) і свідчить про високі темпи реалізації.
- протяжність відремонтованих мереж вуличного освітлення становить 3,8 км при базовому показнику 4,653 км.
- комплексний план просторового розвитку станом на 2025 рік не затверджено. Однак було прийнято рішення Шабівської сільської ради «Про розроблення Комплексного плану просторового розвитку території Шабівської сільської територіальної громади Білгород - Дністровського району Одеської області» від 18.07.2025р. № 2/1825 – VIII.
- шкільні двори як центри дозвілля поки що не створені (0), при цільовому показнику 2 до 2027 року.
Оцінка прогресу:
За напрямом інфраструктури громада демонструє випереджальні темпи у сфері дорожнього ремонту та енергоефективності, однак потребує активізації роботи у сфері просторового планування та створення екологічних інженерних рішень.
2. Моніторинг за Стратегічною ціллю 2
«Більшість мешканців громади працюють на конкурентоспроможних підприємствах, що розвиваються на основі зеленої трансформації»
- кількість суб’єктів господарювання зросла з 218 до 238 у 2025 році, що відповідає позитивній динаміці.
-власні доходи бюджету зросли на 116,8%, що перевищує базовий показник (106,7%).
2.1 Шабівська громада комфортна для туристичного бізнесу та приваблива для туристів
-карта туристичних об’єктів та реєстр культурної спадщини станом на 2025 рік відсутні, але передбачені до розробки до 2027 року.
2.2. Громада приваблива для інвесторів і комфортна для діючого бізнесу
- кількість послуг у ЦНАП для бізнесу становить 133 при плановому орієнтирі 50.
- реалізовано 5 спільних проєктів з громадами-партнерами при цільовому значенні 3. (Волоківська сільська, Малолюбашанська сільська, Рогатинська міська та Компаніївська селищна територіальні громади, а також з муніципалітетом Бад-Маргентхайм (Німеччина)).
Оцінка прогресу:
Фінансові показники та динаміка підприємницької активності є позитивними. Разом з тим потребує активізації туристичний напрям.
3. Моніторинг за Стратегічною ціллю 3
«Усі мешканці громади мають доступ до якісних освітніх, медичних та соціальних послуг. Активна громадськість бере участь у житті громади»
3.1. Якісна та інклюзивна освіта доступна кожній та кожному у громаді
- 5 закладів освіти покращили матеріально-технічну базу (перевищено план
4).
- створено 2 молодіжні простори (при плані 1) – на базі будинку культури в с.Адамівка та с.Шабо.
- 3 укриття у закладах освіти облаштовано.
- пандуси та підйомники не встановлено у звітному періоді.
3.2.Усі мешканці та мешканки громади мають всебічний доступ до медичних та соціальних послуг у відповідності до своїх потреб
-ремонт у закладах первинної медичної допомоги планується відповідно до цільових показників (поточний ремонт амбулаторії сімейної медицини в с.Бритівка та придбання будівельних матеріалів в ФАП с.Вигон).
- соціальний центр реабілітації та ветеранський хаб відсутні.
3.3.Управлінська система спрощена та оцифрована, працює на принципах прозорості, підзвітності та громадської участі
-впроваджено 2 інструменти електронного врядування (е-петиції, е-консультації), що перевищує план.
- кількість адміністративних послуг зросла до 521 при плані 423.
- молодіжна рада формально створена (процес юридичного формування триває).
Оцінка прогресу:
Громада демонструє позитивну динаміку у сфері цифровізації та модернізації освіти. Основними викликами залишаються розвиток соціальної інфраструктури та створення спеціалізованих центрів.
Загальний висновок моніторингу
1.Темпи реалізації Стратегії є стабільними та подекуди випереджальними (інфраструктура, цифровізація, бюджетні надходження).
2.Частина показників має відставання через об’єктивні обставини (воєнний стан, обмеженість ресурсів, централізовані закупівлі).
3.Потребують додаткової управлінської уваги напрями:
-біологічне очищення стічних вод,
-туристична інфраструктура,
-створення соціального реабілітаційного центру,
-ветеранська політика,
-облаштування укриттів у закладах освіти.
Моніторинг здійснюється щорічно на підставі даних структурних підрозділів сільської ради, комунальних підприємств, офіційних бюджетних ресурсів та результатів опитувань мешканців громади.
